产品
可衡量的价值：决定我们做什么的四个问题
2026 年 1 月 6 日
一个功能在会上很容易被说服，一年后却很难说得过去。所以在动手之前，我们先问：如果它存在了，什么会变化——而且要用能真正衡量的说法。
四个问题决定要不要做：
•
它有没有替掉某个人今天还在手工做的事？
•
它有没有缩短某个等待：一次审批、一次更正、一次月末结算？
•
它有没有减少事后返工修记录的次数？
•
一个团队在第三个月还会用它，而不只是第一周？
最后一条排除掉的想法，比前三条加起来还多。第一周惊艳、第十二周没人用的东西，让我们付出维护成本，也占用了你的注意力——这两样都不会出现在演示里。
我们靠产品实际的使用情况来回答这些问题，而不是靠它演示起来的样子。